Hva skal til for å stoppe global oppvarming innen 2035

Kan bedriftens innovasjon og samarbeid gjøre klimaendringene det de gjorde for å bekjempe COVID-19?

Hva skal til for å stoppe global oppvarming innen 2035

Verdens ledere pustet lettet ut i februar da USA sluttet seg offisielt til de Parisavtalen , noe som gjør godt på president Bidens innsettelsesdag forpliktelse til den globale klimaavtalen fra 2015 med sikte på å begrense den globale oppvarmingen til mindre enn 2 ° C. Lettelse forvandlet seg til forbauselse bare to måneder senere, da han lovet jordens dag å halvere USAs klimagassutslipp innen 2030 , som Canada og andre nasjoner kjempet for å følge etter.



Men går disse ambisiøse planene langt - og raskt - nok? Det mellomstatlige panelet om klimaendringer har advart verden må avkarbonisere helt innen 2030 for å nå Paris -målene, 20 år foran planen. Selv om Biden -administrasjonen planlegger å støtte sine intensjoner med $ 2,25 billion American Jobs Act -som inkluderer $ 174 milliarder dollar for et nasjonalt laderett for elbiler, rabatter for kjøp av amerikanskbiler og elektrifisering av den føderale bilparken, sammen med 100 milliarder dollar for oppgradering av strømnettet-ikke engang den amerikanske regjeringen kan klare det alene. Gjenoppretting av den globale økonomien på et tiår eller mindre krever de samme høye nivåene av bedriftens innovasjon og samarbeid som ble vitne til under pandemien, da farmasøytiske rivaler kjørte for å bringe nye vaksiner til markedet i en hastighet uten sidestykke. Det vil også kreve at bedrifter, deres aksjonærer, investorer og regulatorer internaliserer risikoen-og realiserer mulighetene for billioner dollar-for å stoppe klimaendringene.

Selskaper gjør dette for seg selv - ikke bare fordi aksjonærene ønsker det, eller fordi det er det riktige å gjøre - men fordi det er god virksomhet, sier Anne T. Madden, senior visepresident og rådgiver i Honeywell. Etterspørselen er der, teknologiene er her, og selskaper som vår kan ikke bare implementere innovasjoner internt, vi kan også levere dem til våre kunder enda raskere. Hun gjorde dette poenget under en online diskusjon om hva som skulle til for å stoppe global oppvarming innen 2035–15 år før planlagt - presentert av Rask selskap og sponset av Honeywell.



Så, hvor begynner vi? I 2017, Project Drawdown publiserte sin første omfattende plan for å stoppe utslipp og styrke karbonvasker på land og til sjøs. Øverst på hitlisten var ikke kullkraftverk eller hyppige flygeblad, men kjølemedier - de utrolig potente gassene som lurer inne i hvert kjøleskap og klimaanlegg som har en tendens til å slippe ut ved slutten av levetiden. Hvis du ikke faser dem nå nå enn i 2050, kan det koste anslagsvis 629,4 milliarder dollar å binde dem. For dette formål har Honeywell lansert sin Solstice linje med flytende kjølemedier med lav klimagassutslipp-og sparer kundene mer enn 200 millioner tonn klimagass siden de kom på markedet. Det er bare et eksempel på hva Evan van Hook, Honeywells sjef for bærekraft, beskrev som et lager av velprøvd teknologi som har gjort det mulig for selskapet å redusere sin egen karbonintensitet med 90% siden 2004.



Ingen bedrifter kan imidlertid klare det alene, og det er mer enn drakoniske forskrifter som krever tøffe forsinkelser for å ta igjen. US Green Building Council (USGBC) opprettet malen for et medlemsdrevet, frivillig løp til toppen da det utviklet det første Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) -systemet for konstruksjon og vedlikehold i 1993. I dag er gjennomsnittlig LEED bygningen slipper ut 34% færre utslipp og bruker en fjerdedel mindre energi enn sammenlignbare - og gir også milliarder av dollar i besparelser. Men å øke utslippene til null null understreker behovet for å tenke systematisk over hele næringer, sa Mahesh Ramanujam, president og administrerende direktør i USGBC. Produktprodusenter bør fokusere på å gjenoppfinne sine forsyningskjeder oppstrøms og øke opplysningene sine nedstrøms, sa han. Vi trenger også forstyrrende teknologi for å modernisere og avkarbonisere nett og byer, sammen med den utbredte adopsjonen av fornybar energi. Og vi trenger stor finanspolitikk - større insentiver og større retningslinjer - for å gjøre grønt bygg til normen.

Vanlig er det operative ordet. For å komme raskt til null kan selskaper ikke se slike tiltak utelukkende som provinsen ESG - miljø-, sosial- og selskapsstyring - initiativer, men snarere som en del av kjernevirksomheten. Ideelt sett, påpekte Madden, bør disse ha klare beregninger og mål som kan måles, spores og revideres, og beskriver en nær fremtid der GHG oppfyller allment aksepterte regnskapsprinsipper og praksis. Dette vil igjen føre til endringer i forretningsmodeller etter hvert som de virkelige kostnadene ved karbon blir kjent. Hvis selskaper skal forplikte seg til dette, kan det ikke bare være glad snakk, sa hun.

Men hvordan kan man best oppnå dette? Van Hook peker på erfaringer fra etterkrigstidens revolusjon i kvalitetskontroll ledet av W. Edwards Deming. Han begynte å tenke i form av verktøy, men innså til slutt at det er en kulturell transformasjon, slik at kvalitet er innebygd i prosessen, forklarte van Hook. Honeywell streber etter å gjøre det samme med sitt interne, eponymiske operativsystem, som det tar sikte på å oppnå karbonnøytralitet innen 2035 - rett etter planen.



Vi har bevist for oss selv at vi kan gjøre det, la Madden til. Nå trenger vi bare flere selskaper for å forplikte seg og komme om bord.